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頂管施工管理前要準(zhǔn)備什么呢？
頂管施工治理前，要進(jìn)行施工名目計(jì)劃，要對(duì)頂管施工工程名目進(jìn)行分解，形成施工對(duì)象分瓦解系，以便判斷階段把持目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行頂管施工活動(dòng)跟進(jìn)行施工名目治理，編制頂管施工治理計(jì)劃，判斷治理點(diǎn)，形成文件，也就是頂管施工組織設(shè)計(jì)。?
頂管施工組織設(shè)計(jì)在通過審批后將成為訓(xùn)導(dǎo)方向，能提前料想艱苦，提出解決計(jì)劃，能幫助頂管施工名目消除煩擾實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)任務(wù)。頂管施工把持的任務(wù)重要是進(jìn)前進(jìn)度把持、品質(zhì)把持、本錢把持跟保險(xiǎn)把持，把持的重點(diǎn)則是頂管施工現(xiàn)場。 頂管施工中經(jīng)常因?yàn)楦鞣N起因產(chǎn)生一些變革或采取一些辦法，并且頂管施工事后有些情況已經(jīng)隱藏或不存在，設(shè)計(jì)變革是記錄這些進(jìn)程的證明文件，是對(duì)這些增加局部結(jié)算的重要依據(jù)。
頂管施工的保險(xiǎn)綱領(lǐng)不可成為夸夸其談，頂管施工廠家只有狠抓落實(shí)才干避免事變的產(chǎn)生。
頂管施工廠家抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在工作面跟在一線工人中，這是頂管施工廠家抓保險(xiǎn)工作的著眼點(diǎn)跟落腳點(diǎn)。
頂管施工廠家針對(duì)危險(xiǎn)源， 要制訂具體辦法跟盤算，就要把辦法落實(shí)到每一個(gè)相干人，進(jìn)行監(jiān)督履行，不留隱患，不留逝世角，真正定時(shí)定量地實(shí)現(xiàn)好每一項(xiàng)工作，只有這樣頂管施工廠家才干真正地解決問題，只有這樣才干保障頂管施工的順利發(fā)展。? 頂管施工建樹嚴(yán)格的測把持度十分重要，即制訂具體的丈量制度；同一治理跟把持頂管施工機(jī)械，并用嚴(yán)格的制度來制約十分重要，測把持度可能是多種多樣的，但要繚繞三個(gè)要旨：
測把持度的制訂須有頂管施工工程、機(jī)械、機(jī)電跟丈量等技巧人員參加；
測把持度要把土建跟機(jī)械兩類的治理人員密切接洽在一起。
測把持度要有效的把測控計(jì)劃傳遞到操作層，請(qǐng)求頂管施工人員嚴(yán)格依照測控計(jì)劃操作。